大批跨境賣家正在逃離深圳…
“跨境賣家逃離深圳”的話題一直在跨境圈熱議，這似乎為近年來跨境行業(yè)的各種困境畫上了一個不完美的句號。賣樹使經(jīng)營規(guī)模銳減，各行各業(yè)的中小賣家也在陸續(xù)退出。從深圳逃到長沙、合肥、東莞、義烏、重慶等二線城市，似乎是各大跨境企業(yè)“保命”的最佳選擇。
賣家從深圳出逃至小城
1.從深圳到南昌，降低欲望，只為活著。“經(jīng)歷了疫情，我們把深圳的公司搬到了江西南昌。這里的租房成本很低，只有深圳的1/4，人工成本也比深圳降低一半。雖然總收入不如深圳，但因為支出減少，最后存款增加了。無論如何，這么大的環(huán)境能活下來才是硬道理?！币晃灰咔楸l(fā)后離開深圳的跨境賣家說。
2.10年老賣家逃離深圳，去往周邊東莞。在深圳待了近10年的資深賣家，成功把公司和團隊轉(zhuǎn)移到東莞，原因很簡單，依舊是要降低整體運營成本，活下去！。當(dāng)一個城市節(jié)奏快，生活成本高的時候，正向理解是動力，反向理解是壓力。賣家感慨道：“二三線城市的房租，員工工資，日常開銷，甚至孩子教育，都比一線城市低很多。對于單純發(fā)展的賣家亞馬遜，東莞比深圳友好多了”。
當(dāng)你無法改變大環(huán)境的時候，獲得快樂的唯一方法就是降低自己的欲望。有多少人來深圳尋求所謂的跨界致富夢，但是當(dāng)生存都成問題的時候，怎么可能致富？今天的生存環(huán)境講的是低成本，講的是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的資金量。誰能堅持到最后，誰就是贏家。
3.95后亞馬遜打工人的離深。考慮到經(jīng)營成本，各大跨境企業(yè)紛紛離開深圳，伴隨而來的跨境工人也選擇在更舒適的二三線城市生活。一個1997年的亞馬遜操作員跟著老板出差到東莞工廠選產(chǎn)品。回來后，他決定去東莞發(fā)展。主要考慮的因素是東莞有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，很多廠家走的是B2C轉(zhuǎn)型模式。未來對跨境運營商的需求會非常大。況且在深圳周邊城市生活也不會有太大壓力。
據(jù)業(yè)內(nèi)賣家反饋，跨境圈很多人都把公司從深圳搬到了長沙、東莞、福建等地，對周圍的辦公環(huán)境非常滿意。這種大企業(yè)逃離深圳的結(jié)果是惠及勞動人民。我們可以發(fā)現(xiàn)亞馬遜運營在無錫、長沙、蘇州、寧波等二三線城市的薪酬已經(jīng)逐漸接近廣州、廣州、深圳。各大跨境企業(yè)離開深圳，面臨的一個最嚴(yán)重的問題就是人才儲備。在競爭壓力下，高薪便于他們找到更好的人才。此外，還能吸引更多的人才回流。員工的留存率更高，團隊的穩(wěn)定性更強。
為什么是深圳？
你可能會想，既然現(xiàn)在大家都在瘋狂逃離深圳，當(dāng)初為什么會選擇他。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，跨境電商行業(yè)中國，廣東企業(yè)占70%，其中50%來自深圳，深圳從業(yè)人員超過400萬，跨境電商80萬家，中小跨境銷售29萬家。深圳因為得天獨厚的地理優(yōu)勢，成為跨境賣家的聚集地。深圳聚集了眾多的貨源廠商，豐富的產(chǎn)品選擇層次，完善的供應(yīng)鏈，強有力的政策支持跨境電商的發(fā)展，所以前10年是深圳跨境電商發(fā)展的高峰期。
華南四少，坂田五虎，一度成為跨界圈神話般的存在。當(dāng)初“在深圳灣買房by亞馬遜”的故事還是讓人羨慕的。但自封號潮亞馬遜以來，舒舒、通拓、奧吉等大公司頻頻雷人，而那些中小賣家紛紛轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺。近兩年，人們似乎都成了acc受大環(huán)境影響，跨界行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈。如何將成本投入降到最低，成為賣家首先要解決的問題之一。顯然，離開深圳才是上策。但是離開之后，一切都會變好嗎？不一定！逃離深圳后，這些問題仍在等待賣家解決。
“一切皆有可能”
深圳跨境產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是一手的行業(yè)資源、最新最全的運營技術(shù)、強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、物流時效的保障等多種因素綜合作用的結(jié)果。一旦離開深圳，就意味著你的競爭優(yōu)勢消失。所以不是每個企業(yè)都適合遷移，要看企業(yè)的基本情況。如果你的團隊規(guī)模較小，核心員工愿意矢志不渝地跟隨你，遷移的目標(biāo)城市有新的人力資源和跨境物流渠道，那么你適合在這種辱罵性的環(huán)境中離開。綜合分析下，選擇最佳方案！
逃離深圳后的挑戰(zhàn)
不可否認，相比深圳，各大二線城市的跨境電商運營會少很多，學(xué)習(xí)熱情和成長性差異很大。如果選擇離開深圳重組團隊，一定要做好從零開始培養(yǎng)人才的規(guī)劃。員工在物流和供應(yīng)鏈方面的實踐經(jīng)驗會相對薄弱。如何解決這個問題？按照小智的理解，跨境企業(yè)為了最大限度的節(jié)約運營成本，會選擇在其他地方組建運營團隊，包括銷售、客服崗位，而會負責(zé)采購供應(yīng)鏈的員工都在深圳。這樣的人員布局可以節(jié)約成本和支出，同時也可以根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c調(diào)配合適的人才。
競爭壁壘消失但是在行業(yè)利潤不斷被壓縮的時候，戰(zhàn)略虧損、搶占品類坑的戲碼頻頻上演，賣家感嘆“真的卷不起來了”！